百舸争流春来早，扬帆奋楫正当时。癸卯兔年新春伊始，销售公司各部门已呈现出一派热火朝天、欣欣向荣的繁忙景象，大家铆足“兔劲”，聚焦重点工作任务，大干快干加油干，全力冲刺首季“开门红”。

销售商务部以科技创新、现代化管理和质量管理为目标，全面推进物流发货、订单回款数据化管理，攻关难点堵点，深化精益管理，部门经理更是带队前往一线，开展对账清账工作，推动清欠工作取得实效。

销售市场部全面加强产品挂网工作的数据化管理，举办线上线下联动学术专员培训会议，深入了解重点产品的临床学术推广情况，通过培训提升学术专员的专业度，使学术专员能够真正做到向目标客户准确及时地传递产品及相关治疗领域的医学信息，满足临床实践中的医学需求。

销售管理部进一步完善销售公司的建制体系，加强营销工作标准化建设。销售电商部完成建章立制，与重要电商平台开展合作洽谈，全力打造“博鱼·boyu体育宽欣”品牌，提升品牌影响力和市场竞争力。

销售招商部围绕年度目标任务，制定销售计划，完善市场规划，深入销售一线，多措并举，拓展优质客户。销售进出口部经过人员补充和结构调整，焕发出新的生机活力，销售理念由原来的单一客户逐渐转变为客户多元化，努力拓展非法规市场，以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨，采用灵活多变的经营管理模式，使进出口业务稳步提升。

销售专业推广部各销售团队开足马力奋战一线，大力拓展终端市场，提升公司产品市场覆盖率。

风劲帆满图新志，踏歌奋进迈新程。销售公司各部门将协同作战，持续深入推动“三整合一转变”的营销体系和营销理念改革，举全员之力、聚全员之智、凝全员之心，深化改革创新、凝聚奋斗力量，以更加务实的作风、更加饱满的热情、更加扎实的举措，奋力开创各项工作新局面，全力以赴夺取一季度“开门红”。