为进一步提高生产效率、降低成本，提升生产过程的精益管理水平，11月14日，博鱼·体育(中国)官方入口党委副书记涂斌、总经理助理胡长坤、生产部经理张继峰及相关车间部门负责人赴公司原料药中间体库、化工原料库和备品配件库，开展了物料定额发放和备品配件规范管理调研指导工作。

涂斌一行首先来到原料药一车间，深入实地查看中间体仓库和生产岗位的物料管理情况，着重检查中间体仓库进出库的帐物卡相符以及生产岗位化工原料的领用、定置存放、称量管理、生产的过程控制、投产效率等情况。涂斌指出必须建立健全物料消耗定额的全流程管理程序以及有效合理的物料采供计划，通过开展物料控制奖惩措施，以达到降低物耗、提高效率的目的。

随后，涂斌一行来到公司备品配件仓库，检查备品配件管理情况以及备品配件分类存储的措施。涂斌在查看备品配件库领用台账时指出：备品配件高效管理的目的是在保证备件供应的前提下减少资金占用，因此必须做到分类明确、帐物相符。同时，涂斌对ERP物料代码的编制原则提出具体建议，并对如何利用库存软件系统对备品配件进行清晰高效的采、管、用管理进行了现场指导。

最后，涂斌在检查化工原料库物料定额发放执行情况后，对生产物料管理工作提出以下要求：一是制定消耗定额，严格落实物料定额发放要求，仓库要按月生产计划和批定额，及时供应物料，月底及时统计汇总和现场核实；二是倡导节约理念，现场操作人员要按规程进行生产操作，按GMP规范进行岗位物料管理；三是制定合理方案，对呆滞库存物料进行分析，制定处理方案，以此减少资金的积压、减少仓储空间的浪费，提高物料或者备品配件的库存周转率；四是转变思想观念，公司生产要通过从粗放式管理向精益管理的转变，各种资源得以充分利用，进而实现高效率、低成本。